Untuk melayani kebutuhan pengguna jalan tol, sehingga sedikit menunda pekerjaan.
BACA JUGA:Warga Musi Banyuasin Anti Buntu! Ini 4 Peluang Usaha Mudah yang Bisa Anda Jalani
“Mengelola pekerjaan pada sepuluh lokasi sekaligus juga menjadi tantangan sendiri bagi HKI," jelas Selo
"Sehingga diperlukan manajemen proyek yang sangat baik untuk menyelesaikan pengerjaan 10 rest area pada tol yang sudah beroperasi dalam waktu yang ditentukan,” tambahnya.
Untuk mempercepat pekerjaan di lapangan, HKI juga menerapkan sejumlah strategi.
Sesaat setelah kontrak pekerjaan ditandatangani, HKI menyiapkan seluruh sumber daya untuk target fungsional di 2 (dua) lokasi rest area.
BACA JUGA:Tiba-tiba Dapat Panggilan Haji, Warga Sungai Lilin Ini Seakan Tak Percaya
Secara simultan melakukan proses desain 10 lokasi rest area dan mengkonsultasikan ke para pihak.
“Sesuai kondisi ketersediaan lahan maka secara bertahap sumber daya di seluruh lokasi rest area juga segera dipenuhi agar target quality, progres dan rencana operasional rest area dapat dicapai, maka secara berkelanjutan dilakukan monitoring dan evaluasi sumber daya di seluruh lokasi rest area,” imbuh Selo.
Selo juga mengatakan bahwa komposisi karyawan proyek rest area Tol Permai ini didominasi oleh generasi milenial mulai dari officer hingga manajer di lapangan.
Termasuk di dalamnya project manager. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari program job swap dan pengembangan karyawan untuk terjun ke proyek-proyek dengan skala yang lebih besar dan kompleks.
BACA JUGA:Warga Tungkal Jaya Terima Penghargaan Dari Gubernur Sumsel, Perempuan Inspiratif Dibidang Pertanian
BACA JUGA:Menyedihkan, Tak Punya Uang Untuk Pelunasan, Nenek Rohaya Asal Muba Tertunda Berangkat Haji
“HKI telah melibatkan banyak generasi milenial untuk mulai menjadi pemimpin di lapangan. Hal ini sejalan dengan misi HKI yakni mengembangkan sumber daya manusia yang tangguh dan inovatif dalam rangka meningkatkan nilai perusahaan," jelasnya.